Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

Источники бизнес-идей [ . Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане [ . Результат проявляется в более эффективном и своевременном обслуживании потребителей , увеличении доходов, а также установлении конкурентоспособных цен. Стать поставщиком таких групп - действительно стоящая цель. Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. Случайные конфликты наилучшим образом подтверждают взаимовыгодность сотрудничества, а также то, что оно является источником новых идей.

Составление бизнес-плана интернет-компании

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. основных производственных фондов и развитие новых технологий. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. . Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

Бизнес-план должен доказать, что бизнес будет получать достаточный доход для покрытия расходов и получения удовлетворительной прибыли для банкиров или инвесторов. Вот общие элементы успешного бизнес-плана: Сидеть, глядя на пустой экран компьютера, когда идет подготовка к началу своего бизнес-плана, может быть сложным. Предприниматель может взглянуть на некоторые альтернативы, которые облегчат процесс.

Нанять профессионала. Профессиональный консультант создаст бизнес-план, но предприниматель все равно должен готов продумать свой бизнес и понять основные концепции своей бизнес-идеи. Нужно тесно сотрудничать с консультантом, чтобы он разработал хороший план, который точно отражает бизнес-идею.

структура бизнес-план

Поиск по сайту Институционализм В начале в. Статьи по экономике:: Бизнес планирование в экономической деятельности предприятия:: Этапы разработки бизнес-плана.

Источниками новых идей могут быть: Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по .. на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана – «План маркетинга».

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени. Схема 1. Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия отражает смысл существования организации. Важнейшим решением при стратегическом планировании является выбор организационных целей. Основную общую цель организации или четко сформулированную причину ее существования называют миссией. Все другие или прочие цели компании должны способствовать достижению этой основной цели.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Следует тщательно проанализировать все эти составляющие, чтобы наглядно представить картину дальнейшего развития событий. Пояснение на том же примере. При анализе гостиничного бизнеса, выделим его преимущества и недостатки.

Отражение в бизнес-плане внутренней и внешней среды роста фирмы , завоевание новых позиций на рынке, где она функционирует, эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку.

Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются.

Этапы разработки бизнес-плана

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину.

ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность предпринимательства требуются все новые и новые идеи. Разработка Предпринимательская идея - это отражение в сознании . внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций.

Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих явных и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и др. Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.

Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение поиск недостающих благ , затем - в стимул образ необходимого блага и мотивы внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения , которые принимают форму установки готовности к определенным действиям и осознанных интересов предвосхищения получения прибыли и других благ.

Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения и ценностных ориентации устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремиться достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях. Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских и ценностных ориентации общества, собственников учредителей , акционеров и партнеров предприятия рис.

Разработка бизнес-плана

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимальность 1 на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений; 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

Достигается тремя способами: Участие 1 активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2 планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других. Холизм сочетание координации и интеграции Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости.

Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

ценность для внешних клиентов, которую предлагает предприятие на основе достигать их приципиальных целей и осуществлять бізнес- деятельность. . в строжайшем секрете, а внешние источники новых идей и технологий, бизнес-модель, обязательным условием является отражение её в плане.

Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме рисунок 5. Рисунок 5 — Требования к оформлению целей предприятия Процесс формирования целей проходит несколько этапов: Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов рисунок 6.

Рисунок 6 — Процесс постановки и изменений целей предприятия При постановке нескольких целей в организации важное значение приобретает всесторонний учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними рисунок 7. Рисунок 7 — Связи между целями предприятия Для упорядочения целей предприятия и его структурных подразделений специалисты рекомендуют моделировать их иерархию, то есть использовать построение древовидного графа, основание которого образуют задачи нижнего уровня - рабочих мест Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело. Следующий, пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

Прежде всего, при обосновании положений бизнес — плана целесообразно: Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают: После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта 1. Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

Бизнес-план: как разработать его грамотно и профессионально

В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы предприятия , показывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели — получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, завоевание новых позиций на рынке, где она функционирует, получение инвестиций и кредитных ресурсов, эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации.

Бизнес-план — это официальный документ, с которого во всем мире принято начинать любое коммерческое дело. Бизнес- план предприятия составляется на несколько лет вперед в идеале на лет и пересматривается по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Большое внимание в специальной литературе и массовых изданиях уделяется бизнес-плану как инвестиционному проекту, цель которого в получении инвестиций.

Успешные примеры составления бизнес - плана для малого бизнеса, как не Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать; 4. Новые американские идеи для малого бизнеса; Необычные . Финансовый план отражает все вероятные расходы, например.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Клим Жуков про художественный фильм"Хранители"