Практический семинар (тренинг) по анализу бизнес-процессов в сфере ВЭД

Цель программы - формирование современных компетенций по созданию и развитию бизнеса в условиях качественных изменений товарных и международных рынков, роста предпринимательских рисков. Цель определила особенности содержания программы: Первый блок программы посвящен знаниям особенностей бизнес-среды и формированию навыков управления компанией в современных условиях, включая правовые и налоговые особенности ведения бизнеса, бизнес-модели стартапов, инструменты стратегического и -менеджмента, финансового управления и другие. Из второго блока слушатели узнают обо всех этапах экспортного проекта от поиска рынка и выбора покупателя до возврата валютного НДС. В условиях информатизации рынков обязательны знания методов электронной торговли и интернет-маркетинга. Качество и результативность обучения определяют:

Аутсорсинг ВЭД

Материалы изложены в компактной форме с использованием логических таблиц, схем, рисунков. Пособие подготовлено на кафедре"Экономическая теория и мировая экономика" Пензенского государственного университета. Рекомендуется для студентов, изучающих мировую экономику, международные экономические отношения, внешнеэкономическую деятельность; в помощь преподавателям, аспирантам и специалистам по внешнеэкономическим связям. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

В учебном пособии представлен комплекс вопросов, связанных с анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены сущность.

Оптимизировать и систематизировать схему работы ВЭД сети строительных супермаркетов Результат: Старт работ начался с формирования точного технического задания от Генерального директора и Директора по закупкам, где мы в рабочей группе сформировали основные требования и принципы согласно которых должен работать департамент ВЭД. Задачи Систематизировать работу отдела импорта: Особенности Отдел импорта находился в ужасном состоянии.

Увеличение оборачиваемости за счет сокращения времени цикла сделки; Снижение времени грузов в пути — минимизация транзитного времени; Снижение затрат на импорт продукции; Правильная организация таможенного оформления — отлажена четкая работа процедур по импорту товаров; Разработка схема учета и контроля грузов в пути; Систематизация работы департамента ВЭД — прозрачность и прогнозируемость; Разработка новых бизнес-процессов для ВЭД: Департамент ВЭД стал полностью прозрачный — понятно что происходит, кто чем занимается, работа идет планово по графику, есть финансовое планирование.

Срок реализации проекта — 5 месяцев Понравился наш кейс? Сделайте репост Представьте, уже через 3 месяца вы сможете стартовать экспортные продажи и заключить первые международные контракты!

Как рассчитать производительность труда — формулы, примеры Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому. Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли?

При интуитивной оптимизации деятельности вообще и бизнес-процессов в частности, как правило, совершается четыре типа ошибок: концентрация.

Описание бизнес-процессов, выбор состава бизнес-единиц Хозяйственная коммерческая деятельность любой организации, группы организаций в принципе состоит из нескольких основных групп бизнес-процессов: Указанные восемь групп типовых бизнес-процессов подразделяются, в свою очередь, на внешние и внутренние. К внешним бизнес-процессам относятся такие, которые протекают между группой и внешними организациями поставщиками, покупателями, кредитными организациями, организациями-заимодавцами, страховыми, инвестиционными компаниями, некоммерческими структурами, органами государственной власти , которые в группу не входят, то есть не принимают никакого участия ни посредством владения долями, акциями участников группы, ни посредством каких-либо договоров.

К внутренним бизнес-процессам относятся те, которые протекают внутри группы то есть между ее участниками , группой и внешними организациями поставщиками, покупателями, кредитными организациями, организациями-заимодавцами, страховыми организациями, инвестиционными компаниями, некоммерческими организациями , которые входят непосредственно в данную группу либо в результате владения долями, акциями, заключения договоров.

По своей хозяйственной сущности внутренние и внешние бизнес-процессы абсолютно одинаковы поставщики есть и внутренние, и внешние , но по своей юридической сущности они совершенно различны. Остановимся подробнее на описании сущности вышеприведенных бизнес-процессов. Корпоративные отношения в группе.

Консалтинг ВЭД

Эти показатели растут и в России, чему в значительной мере способствуют изменения в таможенном законодательстве, а также масштабная реструктуризация таможенных органов перенос на границу таможенного оформления, внедрение новых технологий с использованием Интернета и др. На аутсорсинг ВЭД передают и крупные компании, и частные предприниматели.

Первые — потому, что не намерены тратить деньги на поиск, обучение и содержание штатного специалиста. Вторые — потому что не имеют должного уровня подготовки и не готовы совершать ошибки. Типовых причин обращения к аутсорсингу ВЭД всего три: Наилучшим решением в подобной ситуации может стать аутсорсинг ВЭД.

Стандарты логистических бизнес-процессов - Кирилл Тюленев, Заместитель Председателя технического комитета по стандартизации.

Действия — узкоспециализированные функции нижнего уровня, из которых состоят процедуры. Получение и обработка заявки 2. Провести интервью с клиентом 2. Получить минимальный комплект документов от клиента 2. Оказать содействие клиенту в оформлении заявки 2. Провести предварительную проверку документов 2. Разработка плана проекта по описанию бизнес-процессов План проекта разрабатывается на основе дерева бизнес-процессов и информации о сложности бизнес-процессов.

В зависимости от сложности и объемности бизнес-процесс 1-го уровня может описываться от 1 недели до 1 месяца. Следует понимать, что описание бизнес-процессов делается не ради описания и регламентов, а ради того, чтобы регламенты работали и проект не был бесконечным. Поэтому проект должен выполняться по возможности в сжатые и разумные сроки.

ВЭД аутсорсинг оптимизация бизнес-процессов

По сути, проведение аудита и, особенно, реинжиниринга бизнес-процессов сравнимо с настройкой двигателя автомобиля или, если угодно, музыкального инструмента: Аудит - это проверка заложенных механизмов работы в повседневную деятельность организации, анализ их объективности и оптимальности. Проводя аудит процессного направления, наши специалисты стараются понять то, как должна работать организация и как она фактически работает, определяя системные разрывы и разрывы в процессных составляющих работы компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это значительное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов приемов и методов для достижения улучшений показателей компании, а также для улучшения ее управляемости. В начале реинжиниринга необходимо найти ответы на следующие вопросы:

Таким образом, примерами бизнес-процессов могут выступать сбыт и снабжение, внешнеэкономическая деятельность, проведение рекламных.

Предоставление информации по электронной почте, . Организация страхования груза от всех рисков. Наша ответственность застрахована на 20 рублей Как Вы думаете, это веская причина, чтобы доверить нам свой бизнес? Оставьте заяку прямо сейчас Аутсорсинг вэд: К аутсорсингу ВЭД выгодно обращаться компаниям, внешнеэкономическая деятельность которых не является определяющим направлением, а лишь составной частью общего бизнес-процесса.

Так же это интересно компаниям осуществляющим ввоз сложного оборудования, сырья и материалов для нужд собственного производства и другим заинтересованным лицам. Аутсорсинг — передача организацией на основании договора обопределённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта не менее 1 года.

Между Агентом и Клиентом заключается Агентский договор, предметом которого, является осуществление Агентом от своего имени, но за счет Клиента и за вознаграждение, фактических и юридических действий, связанных с приобретением для Клиента товара и доставкой приобретенного товара непосредственно Клиенту или указанному им лицу. Для юридических лиц Вы можете заказать доставку образцов или небольших партий товара непосредственно на нашем сайте через форму заявки.

Для физических лиц Мы запустили наш новый сайт .

Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия

Контакты Логистический аутсорсинг Аутсорсинг в логистике - основной принцип: Обычно эту услугу называют: Международный аутсорсинг предполагает осуществлять логистику таможенной компанией, таможенным агентом, доставляющим грузы для растаможки. Стоимость услуги измеряется в небольшом фиксированном проценте, от внешнеторгового оборота. Воспользуйтесь услугами аутсорсинговой компании - готовыми, проверенными практикой решениями по методам доставки грузов и таможенному оформлению.

Бизнес консалтинг - ваш бизнес станет эффективнее. Аутсорсинг ВЭД: Специалист по логистике и таможенному оформлению. руб Бизнес- процессы; Должностные инструкции; Мотивация персонала; Системы обучения.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Изучили внимательно чертежи, опять собрали Привлекли лучших инженеров, собрали всё в точности по чертежам Отчаявшись, выкрали русского инженера Васю.

Дмитрий ПОТАПЕНКО - Как выстроить бизнес-процессы